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久踞中原,必成大器

日期:2011-8-19 9:41:11   信息閱讀次數:

 內容當代的豫商總體表現,肯定不如當代浙商或粵商成功,但豫商有豫商的優勢,并且很值得同業學習。
  我說學習豫商也是研究豫商,對象不一定都是當代的豫商,我們可以從歷史到現實,全面的學習和研究。因為在中華文化的大背景之下,中國商人成功的道理和路徑,其實是差不多的,但基于區域文化不同,商業精神和商人氣質會發生一些變異。歸根到底,唐宋以前的中原文化是中華文化之根,在這個環境里成長起來的豫商文化,也是中國商業文化核心的組成部分,而且曾經是最靚麗的篇章。江浙閩粵一帶,繼承的是中原傳統文化,商業繁盛的時間也要靠后一些。
  從現實企業經營角度看,豫商巔峰河洛康家的“留余”思想,讓一個商業家族綿延明清民國三朝,輝煌400年的案例,突破了“富不過三代”的局限,也很有啟發意義。
  像曾經的首富黃光裕,能干成事,但不擇手段,還不是他成長的環境文化底蘊不夠,做事不留余地使然?還有現在各地民營企業二代傳承問題越來越嚴重,這不光是一個家族的問題,而是一個民族的問題,因為一個家族傳承不下去,那是家族內部的事,一代人都傳承不下去,就是一個國家一個民族存續的大問題了。
  學習豫商,該學習哪些方面呢?我給它概括成四句話,叫大學豫商、大智豫商、大德豫商和大事豫商。
  豫商好學。大多數的豫商,文化起點很低,但產業做得很大,管理上也達到很高的高度。做管理的人都知道,管好三個人都有難度,這些農民出身的企業家,居然能管好上萬人的隊伍,他們都是真正的教授。企業成長就靠管理,如果不學,怎么成長呢?他們走的是另一種從實踐中學習的道路。
  豫商有大智慧。河南的商人坐在一起,你看不出來是商人,陳澤民、胡葆森,還有年輕一點的姜明,看著都不像商人,但他們腦子里裝著大智慧。不是那種看上去很精明,賺你蠅頭小利的人,他們是要跟你長期合作,懂得放眼未來。這一單生意賠了,我照樣跟你合作,這是河南商人與眾不同之處,他們看的是大錢。
  第三個就是大德。成功的河南商人都會關愛員工,關心員工的家庭,企業做到一定程度后,能站在區域發展的角度思考問題,再做大,就站到國家利益的角度思考問題。比如陳澤民,你到三全去參觀就有感覺,他會說,我們賣餃子賣湯圓帶動了多少人就業,農副產品的價格能夠提上去,農民受益更多。今天他都做到中國冷凍食品第一位了,他就想我怎么把這整個行業做起來,這樣才能聯合起來跟國外競爭。胡葆森也說,我就是要深耕河南,回報中原,他覺得這是河南企業家的應有責任,
  最后,我相信新一代的豫商必能成大事。河南企業逐漸形成氣候,應該是最近15年左右的事。在此之前,河南經濟很落后,沿海地區想方設法致富的時候,河南人還看不起人家,認為他們掙錢的方式不正當。現在走上創業之路的河南人越來越多了,實際上新豫商已經做大了,優秀的企業家群體也在迅速擴張,2008年經濟危機爆發,沿海企業風聲鶴唳,豫商卻一路走高,逆勢而上,就是一個很好的例子。豫商很多在做全國的事業,享有很高的知名度,說豫商規模小、實力弱,那已經成為歷史了。
  有豐厚的文化底蘊支撐,有了“大學、大智、大德”,新豫商群體會走得更遠,我們也希望他們將來能做成更大的事。
 
  作者為鄭州大學商學院教授兼豫商研究中心主任,曾主持《豫商歷史文化與豫商案例研究》專題調查,本文由譚洪安、劉弘毅采寫整理
 

 

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